多元化布扣篮大赛致敬5大传奇再现高光时刻 但这项赛事却愈来愈难局、净亏损扩大,B站还能火多久?

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摘要

上市兩年,B站交出第二份“年成績單”。其近日公佈瞭2019年第四季度及全年的業績報告,公司多元化佈局“破圈”初見成效,非遊戲業務收入占比在第四季度首度趕超遊戲

上市兩年,交出第2份“年成績單”。其近日公佈瞭2019年第4季度及全年的事跡報告,公司多元化佈局“破圈”初見成效,非遊戲業務收入占比在第4季度首度趕超遊戲業務收入占比,高投入和高暴光方式帶來瞭用戶增長,但虧損進1步增加。

財報顯示,公司2019年第4季度營收達20.1億元,同比增長74%,連續7個季度超市場預期;但4季度凈虧損為3.872億元,同比擴大102.9%,而2018年第1季度凈虧損僅為0.578億人民幣。全年來看,B站2019年全年營收67.78億元,同比增長64%;凈虧損13.04億元,同比擴大130.80%。

虧損拖累股價,財報發佈後,B站盤後股價1度下跌超3%,加上疫情影響,B站股價連續多日處於下跌狀態。

高速成長之下,B站還將面臨何種隱憂?

B站是不是還會延續吸引力

B站董事長兼CEO陳睿曾表示,B站實際上是1個大型粉絲基地,但大傢粉的不是網紅、明星,而是粉B站本身。

1990至2009年誕生的中國人也被定義為“Z世代”,是B站最獨特的用戶資產、難以替換的底盤。QuestMobile數據顯示,B 站是Z世代最愛好的APP之1,Z世代用戶占比超過80%。

過去,B站非常重視對社區氛圍的保護。在會員答題制方面,B站會員制經歷瞭從約請制、階段性開放制,到答題制的轉變,通過不斷提高會員準入門坎,增強用戶社區歸屬感和黏性,極大程度上篩除那些對2次元文化不甚瞭解的用戶。

東吳證券分析師張良衛認為,相比其他視頻平臺,B站在平臺的定位、內容和社交屬性方面,具有唯一無2的地位和特點。在目前互聯網流量紅利消失的情況下,“用戶 文化”休息回來兩人各勝1局,趙心童4⑵獲得瞭賽點,但是達赫迪接下來連打61和62分,把比賽拖入決勝局。好在趙心童決勝局夠結實,0⑺落後上手後,直接1桿139分清臺取勝,5⑷升級第2輪。共建其重要護城河。

1方面依托2次元文化起傢構成壁壘,這讓B站與其他視頻平臺錯位競爭、下降瞭競爭的劇烈度;但另外一方面,上市後面臨事跡壓力,需要更強的變現手段,自然要繼續破圈,謀求多元化發展,推動平臺向更大體量擴大,跳脫小眾調性和定位。

從行業格局來看,中國視頻平臺市場高度分散,包括以長視頻為主的垂直內容平臺,如、視頻等,平臺社交屬性較弱;文娛直播平臺,如、等,社交方式主要為1對多,具有1定的社區屬性;短視頻平臺,如抖音、快手、火山等,內容長度通常短於1分鐘,內容趣味性和生活化較強,用戶通過轉發、點贊、評論等方式互動,社交屬性較強。

面對劇烈的競爭環境,陳睿在財報電話會議上表示,用戶增長是B站2020年全年的工作重點,加大對沒有使用過B站、沒有聽過B站用戶的營銷力度。B站2020年的用戶增長目標是到達1.8億月活,2021年到達2.2億月活。

不過,這個目標面臨不小的挑戰。1位接近B站的業內人士告知中國新聞周刊,如今B站破圈,從本來的UGC視頻平臺,快速擴大轉向包括IP內容、PUGC和知識付費等多元化泛文娛平臺後,低質內容與UP主爭議頻發,大量營銷號湧入,內容生態遭破壞,強互動反饋的社區屬性被削弱,堅持原有社區調性的忠實用戶逐漸流失,新舊用戶之間的沖突逐步顯現,用戶體驗和用戶黏性正在漸漸降落。

在新用戶延續向B站湧入時,大UP主的制作原創內容的積極性與B站社區活躍度也有所減弱。財報顯示,本季度B站月活UP主投稿量為280萬,較上1季度凈減少30萬;月均互動次數達24億次,較上1季度凈減少1億次。

在用戶數據方面,B站MAU(月平均活躍用戶)1直處於高速增長狀態,而2019年第4季度MAU達1.303億,環比增長隻有1.88%,增長乏力。截至2019年年底,B站有760萬付費大會員,雖然同比增長到達111%,但付費會員占整體月活的比例還很低,不到6%。而同期,愛奇藝定閱會員為1.07億。另外,B站的付費會員平均支出在近幾個季度也1直顯現降落趨勢,從第4季度開始,B站不再單獨列出遊戲會員的數量。

上述業內人士表示,加速破圈擴大的B站將逐步失去社區文化調性,墮入與更大體量的視頻平臺同維度競爭的殘暴現實,並面臨失去忠實用戶的風險。另外,隨著年齡的增時期的替換,“Z世代”已不再年輕,用戶心智更加成熟,其興趣愛好極有可能轉移到其他方面,對2次元的關註和投入有所減少,B站將不能不斟酌如何滿足此類用戶需求。而對新1代的年輕人,B站是不是還會延續吸引力,現在還未知。

多元化佈局加大虧損

成立10年,虧損1直伴隨著B站。財報顯示,第4季度B站主營業務本錢達16.099億元,總費用達8.179億元,其中僅銷售費用1項高達4.132億元,同比增長127%。而B站凈虧損范圍擴大的緣由是經營本錢的延續走高,更多在於營銷、電商履約等開支。

國盛證券分析師夏君認為,B站相比其他UGC視頻社區更加獨特,比快手更公域,比抖音更社交,比更年輕。短時間來看,直播爆發力強勁;長時間來看,廣告變現范圍決定B站商業化高度。

目前,B站的4大主要業務包括移動遊戲、直播及增值服務、廣告、電商及其他業務。財報顯示,B站第4季度總凈營收20.078億元人民幣,其遊戲營收8.714億元,直播和增值服務營收5.709億元,廣告營收2.896億元,電商業務及其他業務營收2.759億元。

中國新聞周刊註意到,雖然遊戲業務還是B站的收入支柱,但所占比重在逐漸降落,2019年第4季度乃至不足50%。而非遊戲業務收入首次占比過半,占到總營收的57%,第4季度這1收入同比增長157%至11.4億元。直播和增值服務業務、廣告業務在總營收中的占比在迅速上升,電商及其他業務也處於穩步增長狀態。

B站在遊戲直播加大投入。2019年底,B站宣佈斥資8億元取得2020年至2022年期間《英雄同盟》全球總決賽中國地區獨傢轉播權,隨後又重金簽下原“鬥魚1姐”主播馮提莫。雖然2019年B站直播業務同比營收增長180%,到達16.3億元,占總營收比重上升到24%,但還不足鬥魚1個季度的收入。

陳睿在反思直播和國產動畫佈局時機的錯過時曾表示,太多精力花在業務和產品細節上,致使戰略和思考捉襟見肘。如今,直播行業早已經是1片紅海,遊戲直播的頭部主播仍集中在虎牙、鬥魚等平臺,B站想要趕超二者需要大量的資金和時間。

廣告方面,B站副董事長兼首席運營官李旎在財報電話會議上表示,B站的廣告業務在第4季度保持瞭81%的增長,獲得2.87億元廣告收入。從2020第1季度開始,B站將調劑並繼續改進廣告整體戰略及定價和效力,以實現可延續增長,同時在技術方面繼續投資於改進和革新算法效力,以改良基於性能的廣告效果,並提高點擊率。

雖然如此,B站在廣告業務上的變現效果也不理想。事實上,從毛利率的角度來看,廣告1直是視頻網站最直接有效的流量變現來源,但“正版番劇永久不添加貼片廣告”是陳睿曾做出的許諾,這在保證用戶觀看體驗、保護社區文化的同時,也切斷瞭視頻網站的大量硬廣收入,致使B站的廣告業務在總營收中占比1直居於第3。

增速最快的是電商,同比增長241%,第4季度電商及其他業務的收入為2.76億元。財報顯示,這是由於電商銷售產品增加。

但作為B站新晉業務的電商業務也其實不順利,雖然B站的“會員購”平臺售賣手辦、周邊、演出或漫展門票等各種產品,但其受眾面均相對較小,難以開辟更加廣闊的市場。

上述業內人士對中國新聞周刊表示,在遊戲營收以外,B站的其他業務爆發式的增長是由於本來基數實在太小。雖然具有、騰訊兩大巨頭的投資加持,但由於社區推行及研發投入巨大,公司銷售費用將延續對利潤產生壓力,公司短時間仍然沒法扭虧。

延續虧損也從側面反應出,B站正走在“燒錢圈地”的道路上。而這樣的模式其實不鮮見,前有、蘇寧價格戰,滴滴、快的、UBER的出行大戰,後有美團、餓瞭麼的外賣爭鬥,還有靠下沉市場快速成功的、們。除商業模式、利用場景的創新,很大程度上都離不開燒錢圈地。但隨著監管趨緊、資本環境生變、營銷費用高企、虧損延續擴大,被拖垮的結局也日趨增多,樂視、狂風擴大失利的前車之鑒仍記憶猶心。

如今國內視頻網站的燒錢之戰能否容得下新玩傢,還有待時間來驗證。(孟欣)

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